vila, Nancy1 y Oberto, Adan2 4g6960
RESUMEN: La presente investigacin tuvo como objeto analizar la gestin tecnolgica en los Hospitales Veterinarios Universitarios de Venezuela (HVUV), a travs de de tres dimensiones: vigilancia tecnolgica, adquisicin de tecnologa y generacin de tecnologa. El estudio se desarrollo como una investigacin descriptiva, analtica de campo, bajo un diseo no experimental, transeccional. Los resultados obtenidos revelaron: que los HVUV, carecen de actividades de gestin tecnolgica en trminos de su operacionalizacin, se observ como en la deteccin de tecnologas realizan algunas actividades mencionadas por reconocidos autores, analizan adecuadamente la informacin tecnolgica, y no la aplican para tomar decisiones con respecto a la direccin de sus proyectos. Incorporan tecnologas bajo criterios sociales, financieros y tecnolgicos, y solo realizan innovaciones incrementales. |
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Segn la Organizacin Mundial de la Salud (OMS) (2006), cada ao millones de personas adquieren enfermedades zoonticas producidas por bacterias, parsitos, rickettsias y virus. Producindose altas inversiones en el sector salud tanto humana como animal para la deteccin, control y prevencin de las mismas. Las enfermedades transmisibles no conocen fronteras ni lmites, y de la misma forma que se controlan temporalmente o desaparecen, surgen o se introducen otras nuevas, que amenazan al ser humano y exigen un esfuerzo constante y continuo de la poblacin en general y de distintas profesiones involucradas en su tratamiento o prevencin, (investigadores, mdicos, veterinarios, polticos y estrategas pblicos, entre otros).
El diagnstico de las zoonosis puede realizarse tanto en humanos como en animales -adems de la clnica mdica- a travs de diferentes tcnicas, incluyendo las serolgicas, inmunodiagnsticas, de biologa molecular, radiolgicas y otras. Es en estos trminos surge la necesidad de realizar una gestin que garantice los nuevos conocimientos cientficos y tecnolgicos para la prevencin y el control de las distintas enfermedades zoonticas; adems, promover las actividades de investigacin y desarrollo que contribuirn a la elaboracin de medidas ms seguras y eficaces para el control y la erradicacin definitivos de la enfermedad.
En este orden de ideas, la gestin tecnolgica, definida por Zorrilla (1997) como la actividad organizacional mediante la cual se define e implanta la tecnologa necesaria para lograr los objetivos y metas de la organizacin en trminos de calidad, efectividad, adicin de valor y competitividad, es indispensable para evitar el estancamiento de las organizaciones cuando no logran asimilar o apropiar tecnologa que han adquirido mediante la compra de equipos o por asistencia tcnica recibida.
En buena parte, esto depende del desarrollo adecuado de las actividades de gestin tecnolgica, tales como, la vigilancia tecnolgica (Ashton y Stacey, 1995), la adquisicin de tecnologa (Avalos, 1993), y la generacin de tecnologa (Escorsa y Valls, 2001), entre otras. La complejidad y velocidad de los cambios que se estn produciendo, el uso intensivo del conocimiento y la innovacin como factores dominantes y responsables del xito de las organizaciones en el nuevo ambiente organizacional, demandan estas prcticas de gestin.
En tal sentido, las universidades Centro Occidental Lisandro Alvarado, Central de Venezuela y la Universidad del Zulia han desarrollado en sus facultades de Ciencias Veterinarias, Hospitales veterinarios universitarios dada la necesidad de darle las competencias necesarias a sus alumnos para abordar los retos de su entorno, preparndolos en las reas de clnica de grandes y pequeos animales, enfermedades transmisibles (zoonosis) y mtodos diagnsticos, es decir, patologa clnica, radiologa e imagenologa, ciruga y anatoma patolgica, entre otras. En este sentido, estas reas se han ido desarrollando emergiendo como servicios especializados que ofrecen sus servicios a la comunidad.
Estos hospitales se caracterizan por ofrecer consulta externa y servicios de diagnstico en las reas mencionadas, donde se realizan hematologas, uroanlisis, qumica sangunea, coprologa, citologas, Rayos X, ecosonogramas, electrocardiogramas, serologas, entre otros, indudablemente la tecnologa est presente con la finalidad de ofrecer un excelente servicio al pblico y a su vez permite al estudiante obtener las competencias que se requieren para ser un mdico veterinario con pertinencia hacia su entorno.
Dada la caracterstica propia de los animales de no poder expresar a travs del lenguaje donde presentan una dolencia, cuales son sus sntomas, es imperante la necesidad de incorporar tecnologa y as realizar con mayor eficiencia diagnsticos definitivos. La incorporacin de la tecnologa en el mbito de la medicina veterinaria ha dado origen al establecimiento de nuevos servicios, aunado a la presencia de un personal especializado en las distintas reas, permite adquirir un posicionamiento en el mercado ubicndolas generalmente como centros de referencia regional, nacional e internacional.
En este sentido y para efectos de este estudio, se realiz una revisin de cada uno de los aspectos que refieren a la gestin tecnolgica (Cuadro 1), para analizar el fundamento de estas instituciones para la adquisicin de tecnologa y el aprovechamiento de la misma, tomando en cuenta tres dimensiones representativas: la vigilancia tecnolgica, adquisicin de tecnologa y generacin de tecnologa ( cuadro 2) desde el punto de vista terico para luego contrastarlos con la realidad objeto de la investigacin.
En la actualidad no hay evidencias de estudios previos en el rea de la gestin de tecnologas en la medicina veterinaria, especficamente en hospitales veterinarios universitarios en Venezuela (HVUV), por lo que se considera el presente estudio un aporte relevante no solo para los directivos de los hospitales veterinarios universitarios de Venezuela, sino tambin para el ejercicio privado de la medicina veterinaria.
Infiere Gaynor (1999), los dos trminos gestin y tecnologa cargan el peso de muchos significados diferentes. La combinacin de las dos palabras ofrece complejidades adicionales. Para muchos la gestin tecnolgica significa gestin de la ingeniera. Para otros significa gestin de la informacin, gestin de la investigacin, gestin de las operaciones de manufactura, gestin de las actividades de ingenieros y cientficos o gestin de las actividades funcionales sin preocupacin alguna por el espectro global de las actividades que abarcan el concepto de los negocios con respecto al proceso de comercializacin. El mismo autor refiere que estas actividades interrelacionadas deben integrarse en un sistema de gestin tecnolgica.
La gestin tecnolgica segn Brito y col. (1998), surge y se desarrolla en el seno de las empresas y que su objetivo fundamental es el logro de una mejor vinculacin investigacin-industria-sociedad, la cual debe entenderse como una relacin de mercado, de all, que la relacin entre la organizacin y la tecnologa, sita en el rea de la gestin tecnolgica, esa dimensin de la gerencia que se ocupa de orientar la tecnologa y las habilidades humanas hacia los fines ltimos de la organizacin productiva.
Por su parte, para Martnez (2002) la gestin tecnolgica se constituye en una dimensin estratgica en la empresa que corresponde al conjunto de decisiones relativas a la tecnologa, como su creacin, adquisicin, perfeccionamiento, asimilacin y comercializacin. La gestin tecnolgica se preocupa de la estrategia tecnolgica, la transferencia, los cambios tcnicos, la normalizacin y el control de calidad.
De estas definiciones se desprende el hecho de que la gestin tecnolgica surge y se desarrolla en el seno de las empresas fundamentalmente en la toma de decisiones sobre la tecnologa y su objetivo fundamental es el logro de una mejor vinculacin investigacin-industria-sociedad.
El presente estudio analiza la gestin tecnolgica de los HVUV a travs de tres actividades que destacan entre los autores ms conocedores de la gestin tecnolgica: vigilancia tecnolgica, adquisicin de tecnologa y generacin de tecnologa. A continuacin se presenta una breve referencia de cada una de ellas.1 Facultad de Ciencias Veterinarias, Universidad del Zulia, E-mail: [email protected].
2Facultad experimental de Ciencias, Universidad del Zulia. E-mail: [email protected]