vila, Nancy y Oberto, Adan 3o6w19
Para la tabulacin de los datos, se procedi a la aplicacin de la denominada estadstica descriptiva, la cual conlleva a un anlisis frecuencial, porcentual, donde luego de aplicados los instrumentos, estos datos obtenidos se organizarn en unas tablas de anlisis por indicadores.
Cada una contiene las frecuencias de las alternativas y los porcentajes para los estratos de los directores y jefes de servicio de cada hospital veterinario universitario que participaron como poblacin. A cada teme se le aplico el X2 para corroborar los resultados obtenidos.
Anlisis y discusin de los resultados
Concretado el anlisis de los resultados del instrumento de medicin aplicado a los directores y jefes de servicio de los hospitales veterinarios universitarios, lo cual pudo ser logrado mediante cuadros de frecuencias absolutas y relativas, con sus respectivos anlisis, y la aplicacin del X2 para corroborar los resultados obtenidos, a continuacin se establece la discusin de los mismos.
Con respecto a la primera dimensin, referida a la vigilancia tecnolgica llevada a cabo en los HVUV, la cual fue evaluada a travs de los indicadores deteccin de tecnologa, anlisis de la informacin tecnolgica y aplicacin de la informacin tecnolgica (figura 1) ; los resultados evidencian la presencia de fallas en el proceso de deteccin de tecnologas, donde se observ al conjugar las respuestas casi siemprefrecuentemente se obtiene un 55% y casi nunca-pocas veces refleja un 45%, siendo la diferencia entre ambos muy pequea lo que permite concluir la falta de tendencia a la realizacin de las actividades de deteccin de tecnologa. Este anlisis es confirmado al realizar la prueba de chi cuadrado donde solo los itemes 1 y 2 dan un resultado significativo marginal (0,08) el resto no presenta diferencias significativas, observndose as, una tendencia hacia la actividad presencial en hospitales, visita a proveedores y eventos cientfico, tal como lo exponen Ashton y Stacey (1995) quienes indican que para realizar la deteccin de tecnologas es necesario realizar la observacin in situ de la tecnologa, ar a los expertos, revisar literatura cientfica, tecnolgica o empresarial, revisar en internet o a travs de bases de datos y asistir a eventos cientficos. As mismo, Escorsa y Maspons (2001) reconocen la importancia de las revistas, bases de datos e internet para la deteccin de tecnologa. Sin embargo, el a la informacin a travs de revistas especializadas, base de datos e internet no fue evidente en el presente estudio, determinando as en este anlisis la carencia de actividades para la obtencin de informacin de tecnologa.
La carencia en la utilizacin de otras herramientas de informacin para el a la informacin de nuevas tecnologas por parte de los hospitales veterinarios universitarios de Venezuela, podra ser consecuencia de falta de conocimiento de la existencia de estas herramientas, falta de presupuesto para la obtencin de las mismas o dificultad para su , por considerarla innecesaria, ya que como indican Escorsa y Maspons (2001), existe en ocasiones sobresaturacin de la informacin y el hecho de que, en general, el a internet a travs de las redes de las universidades pblicas suele ser lento y congestionado.
En el mismo orden de ideas, es posible que se este realizando una deteccin de tecnologa tradicional como lo describen Escorsa y Maspons (2001), donde los tcnicos o profesionales leen algunas revistas especializadas, visitan algunas ferias y, por supuesto, estudian a fondo los productos de la competencia. Los autores explican que este tipo de vigilancia no es suficiente. La investigacin es cada vez ms cara y no se puede correr el riesgo de duplicar esfuerzos inventando lo que ya est inventado.
En el anlisis de la informacin tecnolgica al conjugar los resultados de las alternativas casi siempre-frecuentemente se obtiene un 65% y pocas veces-casi nunca refleja un 35%, lo que permite determinar que los hospitales veterinarios universitarios de Venezuela conocen y analizan todos los aspectos concernientes a las variaciones producidas en el contexto de la actividad tecnolgica. Dicho anlisis se confirma en los resultados de chi cuadrado para los itemes 1, 2 y 3, los cuales reflejaron una desviacin significativa marginal (0,08). Lo que indica que el anlisis de la informacin tecnolgica se realiza orientado, principalmente, al reconocimiento de tecnologas emergentes, sustitutivas y oportunidades tecnolgicas (cuadro 4), tal como lo reconocen Ahston y Stacey (1995), quienes mencionan los siguientes pasos para realizar el anlisis de la informacin tecnolgica: Estado de la tcnica y evaluacin de tcnicas sustitutivas; evaluacin y anlisis de nuevas tecnologas emergentes; identificacin de cambios en un rea tecnolgica; anlisis de oportunidades tecnolgicas; tecnologa de la competencia; Identificacin de socios.
Por otro lado, en la aplicacin de la informacin tecnolgica al conjugar las alternativas casi siempre-frecuentemente se obtiene un 55% y pocas veces-casi nunca refleja un 45%. Esto indica que no existe la tendencia a relacionar la informacin obtenida y las actividades de la institucin, este anlisis se corrobora al realizar el chi cuadrado siendo unicamente el item 14 significativo marginal (0,08). Lo que indica que la informacin no se aplica en funcin de determinar el curso de los programas o proyectos de investigacin; las estrategias (Hidalgo, 1999), el enfoque tcnico o abandonar a tiempo un deteriminado proyecto, tal como lo describe COTEC (1999). Por otra parte, la informacin obtenida no influye en la decisin de realizar la tercerizacin tal como lo expone Lpez (1997).
Una posible explicacin para la falta de aplicacin de la informacin tecnolgica caracterizada por las actividades anteriormente descritas, podra basarse en la poca fluidez de la comunicacin interna y, sobretodo, la integracin de todas las actividades, que lleva a la concepcin de la organizacin como un sistema (Baraano, 2005).
Para el caso de la segunda dimensin, referida a la adquisicin de tecnologa (figura 2), la cual fue evaluada a travs de los indicadores seleccin, alianzas internas y externas, licencias, negociacin y adaptacin y asimilacin. Los resultados revelan que las instituciones hospitalarias en estudio emplean la seleccin para incorporar nueva tecnologa. Se aprecia que la alternativa frecuentemente fue la de mayor porcentaje con un 50%, luego casi siempre con 27%, 15% para pocas veces y un 8% para casi nunca, lo que explica la tendencia de los hospitales veterinarios universitarios de Venezuela a utilizar criterios de seleccin para la adquisicin de tecnologa. Los informantes de las instituciones objeto de estudio lo hacen basado en primera instancia bajo el criterio de seleccin social, seguidos del criterio financiero, as como la fase en la que se encuentra la tecnologa. Este anlisis se corrobora con la obtencin de desviaciones significativas para los itemes 16 y 18 (0,04) y marginal significativo para el iteme 19 (0,08).
Esta consideracin guarda similitud con lo expresado por Hidalgo (1993), quin indica que existen muchas posibles selecciones de tecnologa para un proceso especifico. De igual forma valos (1993) indica que los criterios de seleccin de tecnologa no son excluyentes unas de otros. De igual forma coincide con el pensamiento de Martnez (2002) quien manifiesta que antes de comprometerse con una adquisicin, es recomendable que adopte un enfoque estructurado del proceso de seleccin, lo que involucra en funcin de bajo cuales criterios se est seleccionando la tecnologa. As mismo, Rodrguez y Solleiro (1991), citado por Nones (2000) indican que el proceso de seleccin de tecnologa debe comenzar por una definicin de objetivos especficos que se plantean en funcin de la deteccin de necesidades de la organizacin. Indudablemente el criterio de seleccin social responde a esas necesidades y objetivos de las instituciones entrevistadas.
As mismo, no crean alianzas internas y externas que le permitan el desarrollo pleno de sus reas de trabajo y por ende la excelencia en la prestacin de sus servicios. Lo cual se observa con detenimiento al conjugar las alternativas pocas veces-casi nunca esto refleja un porcentaje de 69%, indicndose con ello que los hospitales objeto de estudio, no crean alianzas internas y externas que conlleven al desarrollo pleno de las reas especficas de trabajo. Al aplicar el Chi cuadrado a los itemes solo el iteme 30 fue significativo reforzando la ausencia de la actividad.
Estos resultados son contrarios a los expuestos por Fernndez (1999) quien expone como alianzas estratgicas el acuerdo entre dos o ms organizaciones, que uniendo o compartiendo parte de sus capacidades y/o recursos, instauran un cierto grado de interrelacin con el objeto de incrementar sus ventajas competitivas.
La ausencia de esta actividad en los Hospitales Veterinarios Universitarios, puede derivarse de la falta de conocimiento de esta alternativa o el temor a incurrir a mayores gastos al realizar estas alianzas, ya que segn Fernndez (1999) si las alianzas se conciben o gestionan inapropiadamente pueden llegar a ser peligrosas y dainas para las instituciones participantes y sus empleados.
En cuanto a las licencias, se puede observar que al unir los porcentajes de siempre-frecuentemente se observa un 42% en las respuestas y al sumar pocas veces-casi nunca observamos un 58%, significando ello que las instituciones universitarias entrevistadas no poseen informacin sobre las licencias y no invierten en ellas. Al aplicar el chi cuadrado no hubo diferencias significativas en los itemes. Evidenciando esto, la indiferencia de desarrollar la tecnologa adquirida basada en la informacin tcnica de la misma. Estos resultados se contrapone a la opinin de valos (1993), para quin las licencias son un cmulo de conocimientos necesarios para la fabricacin de un bien, la prestacin de un servicio o la aplicacin de un procedimiento aplicable en todas las etapas de una organizacin.
En el miso orden de ideas, Fernndez (1999) sin embargo, indica que los beneficios son mayores para los que otorgan las licencias y los riesgos son mayores para los que adquieren las mismas, siendo esta desventaja la posible causa del poco inters de los Hospitales Veterinarios Universitarios de Venezuela para no adquirir licencias.
Adems, indica el autor que esta adquisicin de tecnologa a travs de licencias depende en gran manera de los objetivos de la institucin. Tambin menciona que si no se puede producir tecnologa se hace lo posible por adquirirla de quien ya la ha desarrollado; y es as como se ve con claridad la importancia de los acuerdos de licenciamiento de tecnologa.
En referencia al indicador negociacin se apreci al sumar los porcentajes de las alternativas casi siempre-frecuentemente y pocas veces-casi nunca ambas dan 50%, con lo cual la opinin de los entrevistados prevaleci en que las instituciones hospitalarias investigadas no llevan a cabo una negociacin adecuada para la incorporacin de nuevas tecnologas, de tal manera que conlleve a cubrir las necesidades actuales de las reas de trabajo. Este anlisis se corrobora al aplicar el Chi cuadrado a los temes donde solo fue significativo para el tem 31, observndose una diferencia significativa de 0,021.
Ante los resultados del anterior indicador, stos se contraponen a lo indicado por valos (1993), para quin todos los esfuerzos de negociacin deben orientarse hacia la obtencin de los conocimientos y habilidades o destrezas operativas relacionadas con los productos, procesos y mtodos de produccin, las mquinas y los equipos, las materias primas e insumos, entre otros. De la misma forma, es contraria a la opinin de Martnez (2002) quien indica que toda negociacin es un proceso mediante el cual se llega a conciliar o a comprometer recprocamente intereses contrapuestos, hacia propsitos comunes y especficos. Adems, se contrapone a lo expuesto por CINDA (1994) que explica la necesidad de constituir un equipo negociador que recopile toda la informacin del licenciante, que desarrolle estrategias de simulacin y tenga conocimientos previos para el desarrollo del documento que describir al mayor detalle los aspectos tcnicos y financieros de la negociacin que se desee hacer.
Con respecto a la adaptacin y asimilacin de tecnologas los resultados evidenciaron un alto porcentaje al conjugar casi siempre y frecuentemente observndose un 70%, significando ello que para la adaptacin y asimilacin de tecnologas las instituciones hospitalarias se encuentran organizadas y cuentan con los recursos financieros adecuados y recurso humano idneo, capacitado y actualizado, tal como puede observarse en los temes 38, 39 y 40. Este anlisis se confirma al aplicar el Chi cuadrado obtenindose desviaciones significativas para el iteme 39 (0,04) y significativas marginales para 38 y 40 (0,08).
Lo expuesto anteriormente, guarda relacin con lo indicado por el Instituto Mexicano de Ingenieros Qumicos (IMIQ) (1996), quien define la asimilacin tecnolgica, como el proceso de aprovechamiento racional y sistemtico del conocimiento, por el cual, el que tiene una tecnologa, profundiza su conocimiento, incrementando notablemente su avance en la curva de aprendizaje respecto al tiempo.
El proceso de asimilacin en los hospitales entrevistados permitir primero, generar mayor conocimiento y segundo, ser capaces de generar optimizaciones que incrementen su calidad y productividad.
Para el caso de la tercera dimensin, la cual manej la generacin de tecnologa (figura 3), a travs de los indicadores: innovaciones radicales e innovaciones incrementales. Para el primer indicador de esta dimensin, dirigido hacia las innovaciones radicales, se aprecia que los entrevistados inclinaron su seleccin sobre la alternativa de respuesta casi nunca con un 41%, seguida de frecuentemente con 30%, pocas veces con 17% y casi siempre con 12%. Con esto se tiene que las instituciones en estudio no promueven la creacin de centros de investigacin y desarrollo donde participe su personal y no realizan innovaciones radicales; sin embargo, estimulan a su personal a cursar estudios superiores y de especializacin tal como se presenta en el tem 41. Este anlisis se corrobora al aplicar el Chi cuadrado donde solo hubo diferencia significativa marginal para el item 42 (0,08) reforzando la ausencia de la actividad.
Lo anteriormente considerado, es contrario a la opinin de Hidalgo (1999), para quien las innovaciones radicales por definicin consisten en una ruptura capaz de iniciar un rumbo tecnolgico nuevo. Lo que repercute en un considerable beneficio econmico. De igual forma Freeman, citado por Escorsa y Valls (2001) indica que las innovaciones y la competitividad son sinnimos, porque decir que los nuevos productos deben tener xito, es prcticamente lo mismo que decir, que han de ser competitivos. Lo anteriormente expuesto revela para estos autores la importancia de las innovaciones radicales para lograr un beneficio econmico representativo para la organizacin/institucin. Ahora bien, los hospitales veterinarios universitarios de Venezuela no invierten en innovaciones radicales probablemente porque el tipo de investigacin y desarrollo realizada en estas instituciones es bsico, tal como lo describe Escorsa y Valls (2001) quien menciona que las actividades de investigacin y desarrollo tienen distinto fundamento y objetivo dependiendo del sector o entidad donde se desarrollen.
Por su parte, en lo referente a las innovaciones incrementales, el mayor porcentaje de seleccin fue para la alternativa frecuentemente 58%, mientras que casi nunca obtuvo un 17%, pocas veces un 13% y casi siempre un 12%, significando ello que las instituciones estn capacitadas para realizar las transformaciones de la tecnologa ya existente o a adquirir. La utilizacin del Chi cuadrado evidencia desviaciones significativas para el tem 47 de 0, 021 y significativa marginal para el tem 46 (0,08) aunado a los resultados de los temes restantes que evidencian la realizacin de la actividad.
Con la exposicin de los resultados anteriores se evidencia que las instituciones estn atentas a mejorar la tecnologa adquirida, a travs de mano de obra calificada y estimula a los empleados y directivos a buscar formas de mejorar los productos y servicios a partir de los ya existentes.
Los resultados anteriores, guardan similitud a la opinin de Martnez (2002), quien explica como innovaciones incrementales, desde el punto de vista econmico, sustenta el incremento general de la productividad y determina la gradual modificacin de los coeficientes en la matriz insumo - producto pero no transforma su estructura.
Esta tendencia de los hospitales veterinarios universitarios de Venezuela hacia la produccin de innovaciones incrementales, puede estar basado en los beneficios que se derivan de dicha actividad corriendo riegos menores a los que podran enfrentarse al invertir en el desarrollo de nuevas tecnologas lo cual generara mayores inversiones.